梁锐林俊朗的面容拂过笑意，他的心里民营企业就是喝着五粮液的暴发户，而自己则是品红酒的人。哪怕民营企业再强，缺乏现代管理手段和底蕴的他们一身“土气”，公司如果整合民营企业无非是看中他们的市场。

财大气粗的欧洲企业在运营过程也会遭遇冰峰，最好的破冰方法就是直接并购，并购到自己手上，或是让它继续成长，或是让它直接消亡，后者虽然不人道，但也是大家早已了然的做法之一。

不过，对于大部分的投资而言，收益是最重要的，毕竟大家是冲着利益和资本回报去的，而不是打压别人发泄仇恨的。

而这些愿意被整合的民营企业，有日盼夜盼做大了盘子等着外企是并购，可以坐享未来收益的，也有发展到一定程度无法再维持下去，只能退而求其次的。

总体说来，外企并购民企大体还是两厢情愿的事。虽然在很多人眼里门不当，户不对，但也是个发展现状。

日期：2012-07-31 14:56:37

销售会议013

史蒂夫又说了些关于并购后可能产生的调整，由于整个并购形势并不明朗，所谈的内容浮于表面，并没有引起大家的很大兴趣。

不知不觉，时间已过了中午十二点半，像这类会议，不拖堂是不可能的，史蒂夫放话让大家先吃饭，而后下午两点回来继续开项目讨论会与各区域事业汇报。

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