日期：2012-09-14 15:30:18

徐鑫倒也是个痛快的上司，说完警告的话之后，再也没啰嗦的东西，只是交代了几句注意事项，又给了我们每人一本员工手册，让我们自己学习，又叫来了人事部门的同事，带我们一一的办理了入职手续，如此折腾了大半天的时间，我终于成为了丰瑞公司的一员。

入职丰瑞一个多月的时间，除了参加无休止的培训之外，竟然也落个清闲自在，没有什么具体的工作交给我们。

经过一个月的了解之后，我也大体知道了公司的组织架构，中国总部在北京，是一个叫皮特的老外负责，东北分公司的老总是一个叫林涛的家伙，四十多岁，据说为人很严厉，工作能力也很强，颇受美国佬的重视，东北分公司三个业务模块又都有一个总经理，警用设备部门则比较特殊，目前总经理的职位暂时空缺，以前的总经理刚刚辞职，自己建立了一个新的品牌，自己玩去了。每个大部门下辖三个经理，分别有自己的团队，总经理空缺了一段时间，目前公司也没有提拔或者安置人过来的意思，所以三个经理之间就加大了竞争力度，都想坐那个位子。徐鑫也是其中一个，三个人都全力招兵买马，都想扩大市场份额，争取在圣诞节之前，公司年会之上有个漂亮的成绩，以此为基础，拿下总经理的位置，公司见三人都有意竞争，也乐见其成，所以就默许了这样的竞争发生，不过公司还是低估了这样竞争的惨烈程度，随着竞争的加剧，竞争的方式也慢慢的走了样。

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